Zašto je smislen rad ključan za zadržavanje talenata

Zadržavanje zaposlenika i njihova opća razina zadovoljstva pokazali su se u osnovi ovisnim o namjernom trudu. Zaposlenici bez namjernog napora navodno imaju manju vjerojatnost da će i dalje biti zaposleni u svojoj tvrtki. Samo 30% onih bez namjernog zaposlenja navelo je da planiraju biti u svojoj tvrtki za 12 mjeseci, što je pad u odnosu na 36% u 2022. i 53% u 2021.

HR stručnjaci trebaju biti svjesni da različite demografske skupine i generacije različito shvaćaju ciljeve:

• Radnici generacije Z posebno zahtijevaju da njihovo poslovanje ima jasan cilj i koristi društvu.
• U njihovom radu važniji su osobni ciljevi i značenje koje nude starije generacije.
• Za zadržavanje, latinoamerički zaposlenici, generacija Z, radnici na daljinu i drugi jako cijene smislen rad.

Fascinantno je da tvrtke i radnici na namjerni napor gledaju na nešto drugačije načine. Iako 84% tvrtki smatra da su njihovi zaposlenici zadovoljni namjernim poslom koji obavljaju, samo 71% radnika smatra da pronalaze veliki smisao u svom poslu.

Source: MetLife

Odjeli za ljudske resurse trebali bi znati da taj cilj može biti i osobni i organizacijski. Dok se neki radnici žele uskladiti s općenitijim korporativnim ciljevima, drugi su potaknuti uzdržavanjem svojih obitelji ili profesionalnim usavršavanjem.

Što se tiče ciljeva, nekoliko skupina percipira različitu važnost:

• Prilikom odlučivanja hoće li zadržati sadašnje zaposlenje ili započeti novo, gotovo šest od deset zaposlenika (58%) kaže da je namjerni rad “must-have”.
• Posebno su crni radnici (62%), boomeri (63%) i žene (61%) imali znatno veći broj.
• Za razliku od samo 43% svih zaposlenika, 50% radnika generacije Z smatra da su jasna svrha i pozitivan utjecaj na zajednicu “must-have” prednosti kada razmišljaju o novom zaposlenju.

Međutim, samo 34% tvrtki reklo je da žele osigurati namjeran rad kao sredstvo za zapošljavanje ili zadržavanje talenata u budućnosti, što implicira vjerojatan nesklad između ambicija zaposlenika i planova tvrtke.

Kad se sve uzme u obzir, stručnjaci za ljudske resurse prilično su važni u nadahnuću namjernog rada. Rješavanjem ovog elementa tvrtke mogu povećati zadovoljstvo zaposlenika, lojalnost i opću dobrobit, čime se poboljšava rezultat upravljanja talentima. Naglasak na namjernom radu postaje još važniji jer će pomoći u privlačenju i zadržavanju talenata na današnjem konkurentnom tržištu rada.