Slovenčina 
Čeština 
English 
Shqiptare 
Österreich 
België 
български 
Bosanski 
Українська 
Eesti 
Македонски 
Türkçe 
Deutsch 
Dansk 
Español 
Français 
Suomi 
Ελληνικά 
Magyar 
Schweiz 
Italiano 
Lietuvių 
Latviešu 
Nederlands 
Norsk 
Polski 
Português 
Română 
Srpski 
Slovenščina 
Svenska 
Sheinov poslovni model doživio je značajnu promjenu 2023. godine. Trgovac je počeo prodavati robu od neovisnih prodavača na svojoj platformi uz svoju robu. Ova promjena odražavala je uspješan pristup drugih divova e-trgovine, pretvarajući Shein iz čistog trgovca u hibridno tržište.
Udio prodavača trećih strana impresivno je porastao s 9.8% ukupne prodaje u 2023. na 17.4% do 2025., manje od dvije godine nakon pokretanja tržišta. Ovaj brzi rast pokazuje da su vanjski prodavači brzo postigli uspjeh kod Sheinovih kupaca.
Source: ECDB
Kakav je Shein u usporedbi sa svojim konkurentima?
Shein je pozicioniran usred poznatih platformi modnog tržišta. U 2025. godini Zalando, njemačka tvrtka koja je započela svoju tržišnu strategiju 2018 ., imala je udio treće strane od 24,1% GMV-a.
Britanski ASOS, s druge strane, zaostaje sa samo 10,9% udjela, iako ima dužu povijest s tržišnim modelom.
Apsolutni brojevi su Sheinova stvarna snaga. Shein daleko nadmašuje svoje europske konkurente, s ukupnim GMV-om od 60,3 milijarde dolara u 2024 . u usporedbi sa Zalandovih 14 milijardi dolara i 4,4 milijarde dolara Asosa.
Razlika je još uočljivija kada se ti brojevi pretvore u prodajnu vrijednost treće strane. Eksterna prodaja generirala je približno 6,9 milijardi dolara na platformi Shein u 2024., više nego dvostruko više od Zalanda (3,3 milijarde dolara) i više od 20 puta više od vrijednosti Asosa (330,5 milijuna dolara).
Izazovi i budućnost
Temu i drugi čisti tržišni modeli, gdje sva prodaja potječe od prodavača trećih strana, i dalje predstavljaju ozbiljnu prijetnju Sheinu unatoč impresivnim brojkama.
Međutim, Sheinova brza prilagodba i razvoj njegovog tržišnog modela ukazuju na to da bi tvrtka mogla povećati svoj tržišni udio u globalnoj modnoj industriji. Još uvijek nije jasno hoće li Shein uspjeti uspostaviti ravnotežu između vlastite robe i robe trećih strana kako bi maksimizirao svoju konkurentsku prednost.
Shein, sa svojim širokim dosegom i agilnošću u prilagodbi novim poslovnim modelima, i dalje je zastrašujuća sila za konkurente u globalnoj modnoj industriji e-trgovine.
