Ali evo u čemu je stvar: mnoge se organizacije bore da se glatko ukrcaju na ove stručnjake. Tradicionalne metode jednostavno ga ne režu u brzom svijetu slobodnog talenta. To je kao da pokušavaš uklopiti kvadratni klin u okruglu rupu.
Da bi bile ispred igre, organizacije moraju preispitati svoj pristup uključivanju. Evo nekoliko uobičajenih pogrešaka koje treba izbjegavati:
Nedostatak personaliziranog uvođenja
Nezavisni talenti trebaju proces uvođenja koji je prilagođen njihovim specifičnim potrebama. Žele brzo ustati i trčati, bez utapanja u nepotrebnim detaljima. Dakle, pobrinite se da razumiju svoju ulogu i kako započeti bez zaglibljenja.
Pogreške u planiranju pristupa
Prilikom zapošljavanja neovisnih profesionalaca, tvrtke često misle da je njihov posao obavljen nakon potpisivanja ugovora. Ali onda se nađu uhvaćeni u beskrajnoj petlji e-pošte s unutarnjim dionicima, pokušavajući riješiti dozvole za pristup.
Zbunjenost u suradnji
Uključivanje bi trebalo biti timski rad, s jasnim komunikacijskim kanalima i sudjelovanjem svih potrebnih dionika. Ako ne surađujete učinkovito, možete očekivati nesporazume, kašnjenja projekata i frustracije.
Preopterećenje papirologijom
Nezavisni talenti nemaju istu toleranciju prema papirologiji kao stalni zaposlenici. Dugotrajni oblici i ugovori mogu biti neodoljivi za njih, što dovodi do stresa i negativnog prvog dojma.
Neovisna ekonomija talenata donosi značajne prednosti organizacijama – agilnost, uštedu troškova i pristup vještinama potražnje. Izbjegavajući uobičajene zamke poput previđanja planiranja pristupa, zanemarivanja suradnje, nadmoćne papirologije, ignoriranja mentorstva i neuspjeha u razvoju određenog procesa uvođenja u posao, tvrtke mogu neprimjetno integrirati neovisne talente.
To ne samo da povećava produktivnost i ishode projekata, već i gradi pozitivne odnose s freelancerima, povećavajući vjerojatnost njihovog povratka za buduće projekte. Dakle, uzmite ove preporuke k srcu i maksimalno iskoristite neovisne talente.